Strategie en ketenanalyse
Product management voor het bepalen van de positie in de markt en de ontwikkeling van productlijnen. Vanuit het business plan en een markt survey wordt gewerkt aan een duidelijker beslissingsproces voor de positionering van de productlijnen en de ontwikkeling van de producten.
Doel is om producten zo in te richten voor de markt dat onderhoud op klant-specifieke producten laag blijft en er tijd besteed kan worden aan verdere ontwikkeling van de product portfolio.
Van onderhoud naar ontwikkeling in assessment en matching software |
|
---|---|
![]() |
Visie op productlijnen en positionering in de marktSinds de oprichting al veel IT-producten gemaakt en verkocht? In de loop der jaren steeds meer maatwerk aan uw klanten geleverd? U merkt dat het onderhoud van de software te veel tijd neemt en er te weinig ruimte is om nieuwe ontwikkelingen in te zetten. Tijd om het tij te keren!
|
Van ompakbedrijf tot smart player in haar keten |
|
---|---|
![]() |
Balans tussen het ontwikkelen van werkprocessen of ITIn het ene geval is het ontwikkelen van een systeem voldoende en inbedding in de organisatie eenvoudig. In het andere geval vergeet men de bredere context rond een innovatie te beoordelen.De innovatie vindt dan locaal in een bedrijfsproces plaats, een verbetering blijft uit of wordt zelfs (gedeeltelijk) teniet gedaan. In beide gevallen volgt teleurstelling in het resultaat èn de investering.
|
© Hin-stap-spring Consultancy